|
 |
|
Het innovatievermogen van (groepen) van bedrijven te verhogen, daar draait het om. De innovatieaanpak richt zich op nieuwe of te vernieuwen aanbodstrategieën maar ook op de erbij horende bedrijfsvernieuwing .
Globaal blijken er vijf basis aanbodstrategieën voor te komen: |
| • |
De traditionele met een afzonderlijke inspanningsplicht naar de klant van gescheiden partijen, |
| • |
Verbeterd traditioneel met een gezamenlijke inspanningsverplichting voor ontwerp en uitvoering |
| • |
Resultaatverplichting van enkele schakels in de keten afzonderlijk, |
| • |
Gebundelde resultaatverplichting door partnerschap, |
| • |
Kant en klare oplossingen met variatie in keuzes geleverd door netwerken . |
Bij iedere aanbodstrategie is het van belang dat de marktbenadering en het organisatiemodel in balans zijn en dat keuzes in dat model voor de organisatievorm, de processtructuur en de systemen goed samenhangen. |
| |
Organisatiemodel →
Marktbenadering ↓ |
Organisatievorm |
Processtructuur |
(Bouw)systeem |
Traditioneel |
Functiescheiding , coördinatie door klant |
Serieel, ieder zijn eigen systeem |
Gefragmenteerd |
| Verbeterd Traditioneel |
Bouwteam , gescheiden verantwoordelijkheden |
Serieel, ieder zijn eigen systeem maar meer afgestemd |
Gefragmenteerd maar onderling afgestemd |
Resultaatplicht |
Bouwteam, één eindverantwoordelijke |
Parallel, ieder zijn eigen systeem |
Gefragmenteerd maar onderling afgestemd |
| Gebundelde resultaatplicht |
Projectpartnering |
Parallel, ieder zijn eigen systeem wel geharmoniseerd |
Met deelsystemen wel onderling afgestemd |
| Kant en klare oplossing |
Alliantie of netwerken |
Standaardproces met veel ICT |
Standaardsysteem met veel ICT |
|
El Lissitzky, Proun 1923
Het zoeken van een balans, bijvoorbeeld tussen marktbenadering en organisatiemodel
|
De noodzaak
Publikaties